Recensie
Het groot werkvormenboek.
Auteurs: Dirkse-Hulscher, S. & Talen, A. (2009).
Uitgever: Den Haag: Sdu.
ISBN: 978 90 5261 6131
Recensie: Iriah van Wijk
De subtitel van het boek luidt: Dé inspiratiebron voor resultaatgerichte trainingen, vergaderingen en andere bijeenkomsten. Het is dus niet specifiek geschreven voor PMT-ers.
Het boek bevat 120 werkvormen. Elke werkvorm wordt keurig beschreven op 2 pagina’s. Rechts staat de beschrijving van de werkvorm aan de hand van 3 aspecten:
- in het kort wordt even aangegeven wat de werkvorm inhoudt,
- er wordt uitgelegd wat de werkvorm oplevert, dus wanneer en in welke situatie je het kunt gebruiken,
- er wordt uitgelegd hoe de werkvorm moet worden ingezet.
Deze aspecten zijn beschreven vanuit het gezichtspunt van degene die de werkvorm inzet, in het algemeen dus diegene die de groep leidt.
De linker pagina bevat hints, aandachtspunten of anecdotes met betrekking tot de specifieke werkvorm.
Met enige creativiteit zijn veel werkvormen breed in te zetten. Dat wil zeggen dat ze niet alleen in een specifieke situatie of met een specifiek doel kunnen worden ingezet, maar (soms met enige aanpassingen) ook kunnen worden gebruikt in een breed scala aan situaties. Hier komt de creativiteit en ervaring van diegene die de werkvorm inzet om de hoek.
Het boek biedt een aantal zoekmogelijkheden. Helemaal voorin het boek staat een overzicht van de werkvormen ingedeeld naar doelstellingen (12 doelstellingen, zoals kennismaken, beslissen, vaardigheden oefenen, elk met 10 werkvormen). Daarnaast staat een overzicht van de werkvormen naar de rol die de groepsleider inneemt (zoals voorzitter, docent, coach). Bovendien is elke werkvorm voorzien van een aantal sterren (1 t/m 4), die aangeven hoe bewerkelijk het is om de werkvorm in te zetten.
Hoewel hier steeds over groepen wordt gesproken, zijn veel werkvormen, eventueel met kleine aanpassingen, ook toe te passen voor individuele cliënten.
Al met al een fantastisch boek wat veel nieuwe keus aan werkvormen biedt, overzichtelijk ingedeeld en uitgelegd. Maar vooral ook een inspiratiebron. En dat is in mijn ogen ook de grote kracht, want 120 werkvormen, hoewel dat er al best veel zijn, zijn natuurlijk ook maar een beperkte set, en als je dan een werkvorm zoekt die specifiek past bij jouw doel en doelgroep, dan blijft er alsnog weinig over. Echter, geïnspireerd door de vele beschreven werkvormen kunnen er steeds weer nieuwe variaties en alternatieven worden bedacht, toegespitst op jouw eigen situatie, doelgroep en doelstelling.
Specifiek voor PMT-ers betekent dit dat je als beginnende PMT-er slechts een beperkt aantal werkvormen kunt gebruiken, maar dat een ervaren PMT-er dit boek als inspiratiebron kan gebruiken om zijn eigen werkvormen te bedenken.
Volgens de auteurs is het boek ontstaan naar aanleiding van het geven van werkvormenworkshops. En dat gebeurt nog steeds. Het opleidings- en adviesbureau 2knowhow, gerund door de auteurs, biedt mensen die meer ondersteuning willen bij het inzetten van de werkvormen de training ‘Werken met Werkvormen’ aan.
